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仓库管理应注意哪些问题？

发布日期：2015-04-06 |

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　　仓库管理作业源于商务，由于国内众多WMS系统独立于开发应用，脱离商务处理系统（ERP、SCM、CRM等）无法实现商流和物流一体化管理，增加了流通企业管理的难度和管理成本。仓库管理作业的基础有如下三个方面：
　　１、仓库类型
　　按照服务对象的不同，仓库一般可分为生产型仓库和流通型仓库。顾名思义，生产型仓库是为工厂生产服务的，主要存储原材料、半成品、工具等，并存放企业生产的产成品，其中有些物品可能需长期存放。流通型仓库主要是为分销领域服务，一般存放的是种类繁多的产成品，并呈现单一品种数量较少、产品存放周期较短等特点。
　　２、仓库绩效衡量
　　衡量仓库绩效的主要指标包括投资和运行成本、容量和灵活性、吞吐量、存储能力、反应时间和订单满足率。一个特定指标的重要性根据仓库类型的不同而不尽一致：生产型仓库的设计主要是提高库存能力，因而其主要设计要求是在一定的仓库投资和运作成本基础上提高仓库的容量；而对于流通型仓库，主要目的是快速满足顾客的订单，因而高效的分拣系统就显得至关重要，其主要设计要求是在既定投资和运作成本基础上获得最大的吞吐量。
　　３、仓库作业流程
　　一般由四个活动组成：产品接收，产品储存，按订单分拣和产品发运。根据设计需要还可以加入其他活动，比如具有流通加工功能的仓库应包括流通加工活动。产品接收是对外部到达的产品进行检验、换装以及搬运到等待入库区等活动；产品储存是指为入库产品分配空闲货架以及产品入库搬运等活动；按订单分拣是分配人员、设备、托盘和货架等，按照订单要求进行产品拣选；产品发运是将产品按照客户进行分类，然后装车发运。一项对英国企业仓库的研究表明基本流程中的四项活动，订单分拣活动的成本占了很大部分，一般仓库有超过60%的运作成本被分拣活动所占用。
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