物流新闻

怎样实现仓储系统合理化？

发布日期：2015-04-08 |

加入收藏责任编辑：货架

　　仓储系统合理化是一个值得货架制造企业研究和推广的较为宽泛的命题，可以归纳为12个要点：理念Sense，规模Scale，模式Pattern，模数Modulus，布局Layout，自动Automatic，信息Information，投资Money Invested，安全Safe，效益Effect & Profit，环保Environmental Protection，服务Service。即，4S-2E-2M-L-A-I-P。
　　仓储系统合理化既要面面俱到，更要突出重点，按照不同地区、不同行业、不同企业、不同时间、不同大小、不同层次、不同功能、不同条件、不同资金来源等，把握侧重的要点。例如，对沿海地区、发达地区、中心城市，优势行业（如烟草、金融、航空、电子、医药、乳品等）自有资金充裕的大型企业，需要按照上述12个要点全面审视仓储系统的合理化；对边远地区、贫穷地区、小型乡镇、中小企业等，既要全面审视，更应侧重于投资、效益等要点。即使同类中心城市优势行业的大型企业的仓储系统合理化，侧重点也各不相同。
　　建议物流行业拟订物流合理化评价指数、仓储系统合理化评价指数，对物流合理化、仓储系统合理化的水平，规定评价标准。评价指数要对上述要点进行优化；对各要点的指标进行细化；对不同地区、不同行业进行细分；对仓储物流的规划设计、项目建设、运营效果的合理化水平能够进行评估。
　　目前，通过物流系统规划、设计、建设、供货的招标评价，已经有了不少对系统、子系统分析、单个项目的基于权重的评价评分办法，对它们予以系统分析、集成、优化、提炼，可望产生切合中国实际的物流合理化、仓储系统合理化的评价指数指标体系。
　　总之，实现仓储系统合理化，必须实事求是、区别对待、科学论证、精心规划、精细设计；用合理化的仓储系统精细设计，来实现精细物流、精细供应链、精益生产、最佳效益等目标。
Copy Rights @ 货架